Als gevolg van de wereldwijde financiële crisis staan veel organisaties onder grote druk om vergaande veranderingen in de bedrijfsvoering door te voeren. In de meeste gevallen is de urgentie groot. Zo groot dat het haast onmogelijk lijkt de veranderingen door te voeren zonder het gebruik van macht en pressie. Waarom zouden medewerkers immers meewerken aan een verandering die toch alleen maar ellende en extra werk voor hen betekent? Kortom het is noodzakelijk medewerkers vanuit de hiërarchie duidelijk te vertellen wat er van hen wordt verwacht en bovenal wat er niet van hen wordt verwacht. Niets is minder waar! Juist het gebruik van macht als pressiemiddel zorgt er voor dat 70% van de organisatieveranderingen mislukt (Kotter, 1996). Veel beter is het om uit te gaan van de intrinsieke motivatie van medewerkers. Zij willen immers zelf ook carrière maken en voordelen behalen. In dit essay betoog ik dat het implementatieresultaat in alle gevallen negatief wordt beïnvloed door het gebruik van machtsmiddelen. Daarentegen zal het implementatie resultaat altijd verbeteren als men de organisatieverandering als legitiem en zijn/haar werkzaamheden binnen de organisatie als positief ervaart. Dit zijn bij uitstek variabelen die grotendeels afhankelijk zijn van het veranderproces en de communicatie over en tijdens de organisatieverandering. Ideale substituten voor machtsmiddelen in tijden van crisis. (meer…)
Posts Tagged ‘legitimiteit’
Inzending essaywedstrijd -9: Legitimiteit als substituut voor machtsmiddelen in tijden van crisis
zondag, januari 31st, 2010Als gevolg van de wereldwijde financiële crisis staan veel organisaties onder grote druk om
vergaande veranderingen in de bedrijfsvoering door te voeren. In de meeste gevallen is de
urgentie groot. Zo groot dat het haast onmogelijk lijkt de veranderingen door te voeren zonder het
gebruik van macht en pressie. Waarom zouden medewerkers immers meewerken aan een
verandering die toch alleen maar ellende en extra werk voor hen betekent? Kortom het is
noodzakelijk medewerkers vanuit de hiërarchie duidelijk te vertellen wat er van hen wordt
verwacht en bovenal wat er niet van hen wordt verwacht. Niets is minder waar! Juist het gebruik
van macht als pressiemiddel zorgt er voor dat 70% van de organisatieveranderingen mislukt
(Kotter, 1996). Veel beter is het om uit te gaan van de intrinsieke motivatie van medewerkers. Zij
willen immers zelf ook carrière maken en voordelen behalen. In dit essay betoog ik dat het
implementatieresultaat in alle gevallen negatief wordt beïnvloed door het gebruik van
machtsmiddelen. Daarentegen zal het implementatie resultaat altijd verbeteren als men de
organisatieverandering als legitiem en zijn/haar werkzaamheden binnen de organisatie als positief
ervaart. Dit zijn bij uitstek variabelen die grotendeels afhankelijk zijn van het veranderproces en
de communicatie over en tijdens de organisatieverandering. Ideale substituten voor
machtsmiddelen in tijden van crisis.