web analytics

Posts Tagged ‘Change Management’

Images of Organizations – De organisatie als ‘brains’

Auteur: Lianne Ossenkoppele

Deze metafoor kenmerkt zich door een tweeledig perspectief richting organisaties; het perspectief van informatieverwerkingssystemen, en die van lerende systemen. Die combinatie maakt dat organisaties vanuit deze metafoor worden gezien als veelzijdig. Zij kunnen daardoor zowel flexibel, inventief en veerkrachtig zijn, als in staat te specialiseren of te generaliseren. Begrippen die de metafoor kenmerken, en die we ook tegenwoordig op vele manieren terug zien, zijn leren, intelligentie, mindset, kennis, netwerken, feedback, informatie verwerken en, controle en variëteit. (meer…)

Images of Organization – De organisatie als organisme

Auteur: Lianne Ossenkoppele

De essentie van de organismemetafoor is dat organisaties worden gezien als levende systemen in een omgeving waar zij proberen te voorzien in een behoefte van die omgeving. Succes is afhankelijk van de mate waarin de organisatie in staat is te voldoen aan de vraag vanuit de omgeving, en omgevingen kunnen sterk verschillen. Net zoals vissen alleen kunnen overleven onder water, en kamelen het goed doen in de woestijn, passen sommige organisatievormen beter in bepaalde omgevingen dan anderen (Morgan, 2006). (meer…)

Images of Organization – De organisatie als machine

Auteur: Lianne Ossenkoppele


Klik op de bovenstaande afbeelding voor een video over de Organisatie als Machine.

De organisatie als machine
De oorsprong van de Organisatie als Machine ligt ver achter ons. Het woord organisatie is afkomstig van het Griekse woord Organon, wat middel of instrument betekent. Dat organisaties zich hebben ontwikkeld als manier om een doel te bereiken is daarmee niet zo vreemd, net als dat, om het doel te bereiken, men gebruik maakt van taken, systemen en resultaten. En deze redenering is feitelijk dé essentie van de Organisatie als Machine. (meer…)

Images of Organization – Metaforen en Verandering

Auteur: Lianne Ossenkoppele

Na ruim 3 decennia komt in 2017 de (30th) anniversary edition van Images of organization uit. Een boek wat zijn oorsprong kent in 1986, het levenswerk van Gareth Morgan zou blijken en al decennia lang door velen wordt gezien als een van de belangrijkste managementboeken ter wereld. Wat de nieuwe speciale editie ons brengt is – voor de meesten – nog onbekend. Wel doet de titel vermoeden dat zijn gedachtegoed uit 1986 ook hier de hoofdrol zal voeren, wellicht aangevuld met de recente kennis en ontwikkelingen? (meer…)

Participatie draait om leren

Auteur: Sjoerd Segijn

De platte organisatie als bron voor gelukkige werknemers
De ‘platte organisatie’ is nog nooit zo populair geweest (Financieel Dagblad, 2016). Doordat technologische ontwikkelingen elkaar in rap tempo opvolgen en consumenten voortdurend van wensen veranderen, worden steeds hogere eisen gesteld aan de wendbaarheid van organisaties. In de zoektocht naar een organisatiemodel dat aansluit op deze snel veranderende werkomgeving, worden structuren en processen aangepast of ingericht om de medewerker dichterbij het besluitvormingsproces te brengen. Managementlagen verdwijnen en medewerkers krijgen meer zelfbeschikking. Het doel daarbij is doorgaans om hen meer ruimte en autonomie te geven om met elkaar invulling te geven aan de richting en inrichting van hun team, afdeling of organisatie. De professional is immers de specialist en werkt ‘dichter’ op het primair proces dan een manager of bestuurder (Laloux, 2014). Ook wordt verondersteld dat een hogere mate van zelfbeschikking gelijk staat aan een gevoel van zingeving en blijvend geluk onder medewerkers. En gelukkige werknemers presteren beter (Veenhoven, 2016). (meer…)