web analytics

Let op je woorden, juist bij verandertrajecten

Auteur: Hans van Emmerik

scrabble


‘We zijn teveel in kolommen georganiseerd en de integratie tussen de primaire en ondersteunende processen is onvoldoende’, verkondigt de bestuurder over de reden van de reorganisatie. Begrijpt u wat ze bedoelt? Dan werkt u waarschijnlijk in een management-, beleids- of adviesfunctie. Een onderwijzer of verpleegster denkt bij ‘kolommen’ en ‘integratie’ aan iets anders.

  (meer…)

Kernwaarden zijn een kwestie van voorbeeld(ig) leiderschap

Auteur: Hans van Emmerik

ikea-foto

“Ik denk niet dat ik nu iets draag, dat niet op de vlooienmarkt is gekocht” (The Guardian, 2016.), zei een van de rijkste mannen ter wereld eens. Deze man, Ingvar Kamprad, is de founding father van Ikea. Opgericht in 1943 en nog altijd geeft hij zelf het goede voorbeeld als het gaat om kostenbewust handelen – een van de zeven waarden van zijn bedrijf (Ikea.com, n.d.). (meer…)

Hoe een Zwarte Zwaan kan bijdragen aan organisatieverandering

Auteur: Lianne Ossenkoppele

black-swan

In de Oude Wereld was men er van overtuigd dat alle zwanen wit waren. Totdat men een zwarte vogel aantrof, die ook een zwaan bleek te zijn. Een interessante verrassing, en een ontwikkeling die ook het essay van Taleb (2014) kenmerkt: namelijk dat onze kennis vaak gestoeld is op beperkte, fragiele observaties en ervaringen. Een ‘Zwarte Zwaan gebeurtenis*’ wordt gekenmerkt door een drietal elementen:
1. Het is een totaal onverwachte gebeurtenis;
2. De gevolgen van de gebeurtenis zijn enorm;
3. De mens bedenkt naderhand verklaringen om de gebeurtenis te kunnen begrijpen. (meer…)

LEGO is een prachtig voorbeeld van succesvol veranderen

Auteur: Hans van Emmerik

grafiek

De Deense speelgoedmaker LEGO strijdt met Mattel – bekend van Barbie – om de plaats van ’s werelds grootste speelgoedmaker. De afgelopen tien jaar heeft LEGO een organische groei van gemiddeld 15 procent doorgemaakt. In 2003 schreef LEGO nog het grootste verlies uit zijn bestaan in de boeken en balanceerde het bedrijf op de rand van faillissement.

Een nieuw leiderschapsteam – onder aanvoering van Jørgen Vig Knudstorp – moest LEGO weer gezond maken. De loodzware transformatieperiode die volgde is prachtig beschreven in het boek Brick by Brick van David C. Robertson (2013). Het is een mooie casus voor een veranderkundige reflectie.

(meer…)

Het stimuleren van vrouwelijk leiderschap, gewoon omdat organisaties er baat bij hebben

Auteurs: Kim Grinwis & Anne-Bregje Huijsmans

businesswoman-454871_960_720

Ook in Nederland is de wens om in 2020 dertig procent van de top van het bedrijfsleven uit vrouwen te laten bestaan. Minister Bussemaker lanceerde onlangs de website navigerennaardetop om het groeitempo richting deze ambitie een impuls te geven.

Niet alleen omdat er een gelijke vertegenwoordiging moet zijn van mannen en vrouwen in de top, maar vooral omdat vrouwelijk leiderschap waarde toevoegt aan het presteren van organisaties. Voor deze toegevoegde waarde van vrouwelijk leiderschap is onmiskenbare ‘evidence’. (meer…)